Forbes Insights ve FD tarafından, Association for Strategic Planning ve the Council of Public Relations Firms işbirliğiyle yapılan, ve 163 CEO, stratejist ve iletişim uzmanını kapsayan bir araştırma, kurumsal strateji geliştirme ve uygulamayı inceliyor. Özellikle de başarılı bir stratejinin yaratılması ve uygulanması esnasında strateji ve iletişimin karşılıklı bağımlılığına dikkat edilmiş.
Bir numaralı bulgu ne?
“…Üst düzey yönetim içinde stratejinin ne olduğu konusunda kavramsal bir görüş birliği olmasa da, ne olmadığı konusunda net bir tanım var, ayrıca hangi kurumsal projelerin stratejik olduğu, hangilerinin olmadığı konusunda pratik bir tanım da mevcut…”
Strateji Mi… Şeyy… yazısında Chris McCall’un strateji hakkındaki üç temel sorusunu konuşmuştuk:
- Bizim işimiz ne?
- Hangi işte olmalıyız?
- Oraya nasıl varırız?
Öyleyse, eğer üst düzey yönetimin üzerinde hemfikir olduğu bir strateji tanımı yoksa, yukarıdaki üç sorunun yanıtları konusunda da görüş birliği yok demektir. Bunu çok rahatsız edici bulan yalnızca ben miyim?
Neyse ki, değilim. CNC Strategy Cloud Solutions CEO’su Mitch Ellner, “Stratejik Planlama – Her 3 Kaynağın Stratejisi” (Strategic Planning – The “Strategy” Of All 3 Resources) başlıklı yazısında buna değiniyor. Üç kaynak derken kastettiği çalışanlar, süreçler/bilgi ve finansman.
“İşletmelerin üç stratejik kaynağa –çalışanlar, süreçler, finansman- dikkat etmeye başlayıp, bunları ölçümlemeye ve yönetmeye başlayarak buna işin bir parçası olarak bakmaya başlamaları gerekiyor. İşin sürekli, alışkanlık haline gelmiş ve tutarlı bir parçası, yani, başı ve sonu olan bir “proje” olarak değil. Stratejik planlamada (strateji, düzenleme, uygulama v.s.) başlangıç ve son yoktur. Değişim vardır.”
AllianceOptima Blog 