Tag Archives: Kurumsal Strateji

Vida Sıkıştırma Mı, Komple Tadilat Mı?

“Ey İş Dünyasının Liderleri: Herşeyi Yeniden Düşünmenin Zamanı Geldi” (In Listen Up, Biz Leaders: It’s Time To Rethink Everything) adlı yazısında Fortune editörü ve yazarı Geoff Colvin bize bir zamanların endüstri devleri olan Motorola, BlackBerry ve Kodak’ın kaderlerini anımsatıyor.  Colvin, birçok üst düzey yöneticinin, stratejilerinin, organizasyonlarının ve iş modellerinin halen geçerli olup olmadığı konusunda hissettiği endişeye değiniyor.  Sonra da durumun ne olduğunu anlamaları için bir tanı yöntemi öneriyor:

  • Bizim ana işimiz nedir? Ana işimizin süreklilik göstereceğinden emin miyiz?
  • Günümüzün eşi benzerine rastlanmamış iş ortamı müşterilerimizi ve onların davranışlarını nasıl değiştiriyor? Bu bizim önerdiklerimiz için daha mı çok, yoksa daha mı az talep anlamına geliyor?
  • Endüstrimiz temelinden bir yeniden yapılandırma mı geçiriyor, eğer öyleyse bu bizi nasıl etkileyecek? Ufak bir sallanmadan mı yoksa bir depremden mi bahsediyoruz?

Bir şirketin liderleri, zaman zaman kafalarını kaldırıp etraflarına bakarak değişime yol açacak kararları verirler.  Gereken değişimin boyutları ise duruma bağlıdır.  Bazen direksiyonu azıcık çevirmek yererli olurken, bazen de arabayı durdurmak, kontağı kapatıp arabadan çıkarak aksi istikamette giden bir uçakta yer aramak gerekebilir.  Bu işin önceden hazırlanabilir bir reçetesi yoktur. Doğru hareket planına ancak rasyonal analizlerle ulaşılabilir.

“Bu çalkantılı zamanlarda bile, her şirketin stratejisini değiştirmeye ihtiyacı yoktur.  Ama her şirketin, stratejisinin komple bir tadilata mı yoksa bir iki akıllı vida sıkıştırmaya mı ihtiyacı olduğuna karar vermesi gerekir.”

Yorum bırakın

Filed under TÜRKÇE Yazılar

Strateji Mi… Şeyy…(2.Bölüm)

Forbes Insights ve FD tarafından, Association for Strategic Planning ve the Council of Public Relations Firms işbirliğiyle yapılan, ve 163 CEO, stratejist ve iletişim uzmanını kapsayan bir araştırma, kurumsal strateji geliştirme ve uygulamayı inceliyor.  Özellikle de başarılı bir stratejinin yaratılması ve uygulanması esnasında strateji ve iletişimin karşılıklı bağımlılığına dikkat edilmiş.

Bir numaralı bulgu ne?

“…Üst düzey yönetim içinde stratejinin ne olduğu konusunda kavramsal bir görüş birliği olmasa da, ne olmadığı konusunda net bir tanım var, ayrıca hangi kurumsal projelerin stratejik olduğu, hangilerinin olmadığı konusunda pratik bir tanım da mevcut…”

Strateji Mi… Şeyy… yazısında Chris McCall’un strateji hakkındaki üç temel sorusunu konuşmuştuk:

  • Bizim işimiz ne?
  • Hangi işte olmalıyız?
  • Oraya nasıl varırız?

Öyleyse, eğer üst düzey yönetimin üzerinde hemfikir olduğu bir strateji tanımı yoksa, yukarıdaki üç sorunun yanıtları konusunda da görüş birliği yok demektir.  Bunu çok rahatsız edici bulan yalnızca ben miyim?

Neyse ki, değilim.  CNC Strategy Cloud Solutions CEO’su Mitch Ellner, “Stratejik Planlama – Her 3 Kaynağın Stratejisi” (Strategic Planning – The “Strategy” Of All 3 Resources) başlıklı yazısında buna değiniyor.  Üç kaynak derken kastettiği çalışanlar, süreçler/bilgi ve finansman.

“İşletmelerin üç stratejik kaynağa –çalışanlar, süreçler, finansman- dikkat etmeye başlayıp, bunları ölçümlemeye ve yönetmeye başlayarak buna işin bir parçası olarak bakmaya başlamaları gerekiyor.  İşin sürekli, alışkanlık haline gelmiş ve tutarlı bir parçası, yani, başı ve sonu olan bir “proje” olarak değil.  Stratejik planlamada (strateji, düzenleme, uygulama v.s.) başlangıç ve son yoktur. Değişim vardır.”

1 Yorum

Filed under TÜRKÇE Yazılar